一場面試，幾個小時，一個人的履歷、外表與第一印象，真的有辦法讓我們了解一個人嗎？《六個說謊的大學生》是一場圍繞「求職」展開的懸疑推理，實際上卻一直在問我們一個更難回答的問題：當我們只能透過有限的資訊認識一個人時，我們究竟是在了解他，還是在替他貼標籤？
《六個說謊的大學生》是淺倉秋成於2022年所出版的小說，於當年度榮獲本屋大賞第5名。作者以求職活動作為本書的舞台，將第一印象的刻板印象發揮的淋漓盡致，從表面的了解到深入調查並找出背後真相的過程中，不斷地反轉再反轉，令讀者得以沉溺於劇情之中，讓人深度享受。故事不同章節也以不同的視角去撰寫，這也增添了在閱讀時的樂趣，讓六個優秀的競爭者在合作、競爭與生活中展現不同的樣貌，不似一般揭露人性黑暗的主題令人感到沈重，反而經由作者隻手卻能看見藏在陰影背後的光。
｜書籍資訊
| 項目 | 資訊 |
|---|---|
| 書名 | 六個說謊的大學生 |
| 原文書名 | 六人の嘘つきな大学生 |
| 作者 | 淺倉秋成 |
| 譯者 | 楊明綺 |
| 出版社 | 采實文化 |
| 出版日期 | 2022 年 5 月 5 日 |
| ISBN | 9789865078195 |
| 頁數 | 320 頁 |
| 裝訂 | 平裝 |
| 類型 | 日本推理／懸疑／心理戰 |
| 台灣版定價 | NT$430 |
｜故事大綱
六名大學生從五千名求職者中一路脫穎而出，進入新興 IT 企業「SpiraLinks」的最終招募階段。
一開始，公司安排的考題是：讓六個人在一個月內組成團隊並完成團體討論，只要團隊表現優異，六個人都有機會獲得錄取。因此在準備期間，六個人開始互相認識、合作，逐漸建立起夥伴般的深厚情誼。
然而就在最終面試前，公司規則突然改變：六個人之中，只能選出一名獲得內定。 原本的夥伴，瞬間變成爭奪名額的競爭對手。
真正讓這場面試失控的，是在面試室裡發現的六封信——每一封信都寫著其中一個人的名字。當第一封信被打開後，六人過去不為人知的一面開始被揭露。有人曾經犯錯、有人隱瞞過去、有人看似善良卻藏著秘密。
原本單純的求職面試，演變成一場互相猜忌、揭露秘密的人性心理戰。而真正的問題也開始浮現：到底是誰準備了這些信？誰才是真正的說謊者？
｜角色介紹
波多野祥吾
六人之中的「軍師」角色，擅長掌控全局。個性溫和、認真，願意傾聽他人意見。面對其他五人的優秀表現，心中其實一直隱含著「自己是不是不夠好」的焦慮。
嶌衣織
觀察力極為敏銳的女性角色。表面看似沉靜，但很有個人想法與執行力。個性公正，厭惡與不願以不擇手段的方式戶獲得錄取資格。
袴田亮
充滿運動家氣息的陽光角色，身材高大，高中時期曾是棒球隊成員。個性外向，常負責帶動團隊氣氛，容易給人留下「很好相處」的第一印象。
矢代翼
擁有優秀語言能力與社會歷練的女性角色。相較於其他人，她更懂社會規則與人際經營。從求職角度來看，是履歷極具競爭力、容易令人留下深刻印象的人。
森久保公彥
沉默寡言、容易讓人產生距離感的角色。雖然不像其他成員擅長帶動氣氛或領導，但擁有極強的資訊整理與分析能力，默默透過細節找出問題。
九賀蒼太
團隊中的領導型人物。冷靜、理性，具備非常明顯的領導氣質，在團體討論中自然而然會成為意見整合的核心。
｜金句名言
“從地球只看得到月球正面，看不見月球背面，月球背面會是什麼樣子呢？”
這句話幾乎貫穿了整本書的核心思想。人類如此渺小，當我們站在地球上看到月球正面時，看不到的那一面並不代表不存在。我們認識一個人也是如此：履歷、外表、談吐與工作能力都是「其中一面」，但我們沒看見的部分是否也同樣存在？我們以為挖掘到的真相，會不會其實也只是冰山一角？
我們生活在多維的世界中，複雜到 A 所看見的「真相」與 B 所看見的「真相」，都極可能與 C 的理解背道而馳。但當某部分的「事實」擺在眼前時，我們或許「懶」或許「不願意」或許「不在乎」，甚至是自以為是掌握了判案的證據，如同法官般迅速下判決，為對方貼上標籤。
“面試這檔事根本不可能看透一個人，
以至於有問題的學生也能順利拿到錄取資格”
這段話則是久賀對衣織所說，這段話指出大家常忽視的殘酷現實。在短短幾小時的面試中，面試官只能看到應徵者想展現的一面，而應徵者也只能聽取公司期望對外建立的形象。學生為了獲得資格而包裝，HR 為了吸引人才而隱瞞缺點，導致入職後雙方不如預期，不斷地重複此循環。
前 SpiraLinks 人事主管也坦言，社會瞬息萬變，AI、雲端等新詞不斷誕生，唯獨「求職活動」幾十年來沒有改變，因為別無他法。當衣織詢問人事部長面試選人的一些技巧時，人事部長更誠實表示並沒有所謂的「識人技巧」，被刷掉的人裡百分之一萬會有更優秀的人存在，或許是精神不濟；或許是人數差不多了，讓這些人無法進入到下一關，但又能怎麼辦？
或許徵才就是這麼一回令人無力的事，可不代表我們雙方都是被動的角色。這讓肉編想起《獵人》中之中有一個橋段是這樣的，當小傑闖入會議室面對眾人爭吵著誰有資格獲得獵人執照時，小傑說過的一段話：「對別人通過試驗沒什麼好爭論的，要是對自己（通過）的結果不滿意，那就更加努力直到自己接受。」
無論是否錄取，最重要的是錄取後做了什麼努力留下，或是未被選上後，下一步該怎麼走。
｜心得感想
《《六個說謊的大學生》讓肉編最有感的，其實不是「誰才是真正的犯人」，而是在閱讀的過程中，會不斷改變自己對一個人的看法。
一開始，作者透過團體討論讓我們認識這六個人，透過對話、解決問題的方式，慢慢建立起對他們的印象：「這個人比較可靠」、「這個人感覺很善良」、「這個人好像有點可疑」。這其實就是心理學上的「首因效應」—我們的大腦習慣透過第一印象快速評斷一個人。
然而隨著故事發展，新的資訊不斷出現，我們原本建立起來的印象也一點一點被推翻。當我們抱著刻板印象覺得這就是這場面試就是一場鴻門宴、要把所有人的黑暗面曝光出來時，劇情卻再度被翻轉。這也是肉編覺得這本書很厲害的地方：它先設定了「好與優秀」的標準，一旦事情出現反轉，心理學上的「對比效應」會強烈讓這個人瞬間變成極度負面的形象；但透過細小的證據，結果卻再度顛覆我們的認知，讓我們看見一個人為什麼會變成我們眼前看到的樣子。
同一件事情，當我們只知道其中一部分時，可能會產生一種解讀；但當知道更多背景後，我們又會有完全不同的看法。而這其實非常像我們平常認識人的方式，我們卻不自知。我們太容易因為對方的一件事，就下意識覺得「他這個人就是這樣」。
在社會上，我們很習慣快速判斷一個人：第一次見面看外表、面試看履歷與談吐、工作看能力、交朋友看個性，甚至在社群媒體上透過一張照片去揣測對方的目的。可是，這些真的能代表一個人的全部嗎？作者想透過《六個說謊的大學生》告訴大眾的是：不能。
這個故事的背景是「求職」，特別有意思。因為求職本身就是一個不斷展示自己的過程，我們會把最漂亮的經歷放進履歷，努力表現優點，甚至提前想好怎麼回答才能讓自己看起來更適合這份工作。某種程度上，我們其實都在選擇：哪些東西要讓別人看見，哪些東西不需要讓別人知道。
所以，當故事裡的六個大學生開始被揭露「另一面」時，讀者會忍不住一直想著：「誰比誰壞？誰是犯人？說不定全員是惡人。」可隨著視角不斷深入，肉編不免深感慚愧——即便告誡自己，卻也忍不住透過標籤去放大那人的一言一行。
肉編很喜歡這本書在這個地方留下的模糊感，因為它沒有簡單地把人分成「好人」與「壞人」，反而不斷地告誡讀者不要只看月球表面。
我最喜歡其中一段是，當衣織知道誰是犯人後，故事也到結尾、即將徹底落幕。她在和祥吾妹妹一起幫祥吾收拾倉庫遺物時，發現了一封藏起來預計寄到公司的告發信，信上不僅寫著誰是真正的犯人，更附上了當時祥吾所帶走、藏有衣織秘密的信件。
或許在當時，祥吾心中確實有過不甘，可他到最後卻沒有再寄出信件，而衣織對於信裏面的秘密也早就釋懷。但此時作者已將祥吾塑造成即便被誤認為兇手、卻還是振作面對人生並保持善意的優秀人物。這個發現卻又再度顛覆了我們的想像。
可這時，衣織對於這封信件的出現與內容，不再有對「祥吾」這個人人品的懷疑或不信賴。這彷彿是作者再次透過這樣的橋段質疑我們：是否又想翻轉對這個人的印象？
人其實比我們想像中複雜很多。一個人可能做過錯事，但不代表他整個人都是錯的；一個人看起來很好，也不代表他沒有藏起來的部分。甚至，有些我們原本認為很糟糕的行為，當知道背後的原因之後，我們可能又會產生另一種理解（心理學稱之為「情境重構」）。
肉編覺得這本書最值得看的地方是，故事不只是一直告訴我們「發生了什麼事」，而是讓我們不斷回頭重新理解角色。當故事越來越深入，我們開始看見他的恐懼、他的慾望、他的自卑，他的善意、他的體貼、他的懊悔，然後我們才發現：我們根本就不了解他。
月球的背面是什麼？我們從地球看月球，只能看到其中一面。那看不見的另一面，究竟是什麼樣子？雖然目前火箭技術可能已經足以讓人類看見月球的背面，但認識一個人卻不是叫他轉個身如此簡單而已。我們知道每個人都有自己的故事，只是那些故事不一定會被我們看見。
所以，下一次在認識一個人的時候，也許可以稍微慢一點下判斷，更或許我們都應該保持一個有些距離的距離，相信著這一個人仍有著我們所不了解的一面。
《六個說謊的大學生》六個大學生為了獲得錄取資格都在說謊，但讀到最後，其實不難發現我們也是其中的投影。對外，我們為了利益或是情感營造出那些美好的樣態，但到底什麼才算是「說謊」？隱瞞一部分真相是不是就代表一個人是壞人？還是每個人其實都有選擇自己如何被理解的權利？